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容国梁同志主持召开一季度经营分析调度会

    4月18日，一季度经营分析调度会在总行召开。党委副书记、副董事长、行长容国梁同志主持会议并对会议进行总结，高级管理层各行领导出席会议并做具体工作安排，总行各部门、各分支机构班子成员参加会议。
    会议听取了财务会计部关于绩效考核、全产品计价和降本提效推进情况的报告；风险管理部关于资产质量巩固提升年、全面风险管理推进情况的报告；办公室关于服务质效提升季推进情况的报告；金融市场部关于投行业务服务功能的介绍。会议还逐一听取了高管层各行领导“五篇大文章”推进落实情况，分管范围工作一季度总结及二季度重点工作计划。
    会议强调，为有效解决发展中的难点问题，二季度要重点抓好以下工作：
    一是要以全面传达落地今年的绩效考核制度体系，充分激发全行干部员工做业务、抓营销、比贡献的活力，在抢抓“开门红”营销冲刺中确保提前、超额完成上半年序时计划任务。要提高计价绩效奖励比例，加大对做业务抓营销比贡献的激励力度，让多劳者多得，高贡献者得到更多奖励、更多成长机会和展示平台。要让柜员、客户经理的业绩和资质在等级评定中实现更全面准确地匹配，进一步打通专业序列向管理序列流转的渠道，更好地做到人尽其才、人岗匹配，充分激发人力资源优化配置的潜力。要以各机构、各部门的绩效考核办法和负责人高质量发展考评办法进一步压实各级管理人员的经营管理责任，强化对经营管理成效的激励约束力度，切实引导全行干部员工聚精会神提管理抓发展。要全面强化业绩导向，切实落地王君正书记“凭能力用干部，以业绩论英雄”的组织路线要求。目前各项业务开局虽然明显优于往年，但高质量发展的成色还不足，能力提升还较慢，存款、中收进度不理想，全行员工必须目标坚定，使命必达，确保“开门红”冲刺全面完成目标计划。
    二是要以“服务质效提升季专项行动”为抓手，切实解决当前在部分员工中存在的理念认知、作风能力方面存在的问题偏差，全面夯实我行经营管理能力提升的基础，有力有效提升内部运行质量、工作效率和对外服务水平、形象口碑。各级管理者要切实履职尽责，带领干部员工做好对行动方案的学习宣导和针对性安排推进，将行动计划和重点工作落地到“一对一”重点工作清单，切实解决制约当前经营管理提升的痼瘴顽疾。要全力开展好各岗位的工作质效“回头看”，针对各岗位工作质效评价开展针对性教育监督管理，切实让各岗位人员的职位与薪酬待遇同对西藏银行的价值和贡献相匹配，让有为者有位，让在位者谋其政履其责尽其能。各级管理者要保质按时抓好提升过程和对重点问题、重点岗位、重点人员的有效问诊医治，在切实解决理念认知、作风能力中的问题偏差和重点工作推进中的缺失漏项中推进服务质效提升季专项行动，确保在各层面取得看得见、听得到的实效。
    三是要以“五全营销”理念，“四进”工作方法为指导，在深化制造业金融服务、做实做强“五篇大文章”服务高原经济、全面提升新质生产力金融服务中，聚焦“四件大事”聚力“四个创建”，服务好中小微、服务好城乡居民、新市民。全行要按照安排要求，坚持高质量发展方向，围绕中央和自治区战略部署，落实推动好金融强国建设中的藏行篇章，切实提升对西藏高质量发展和长治久安的贡献度和影响力。
    四是要以“降本提效”和资产质量巩固提升年专项行动为抓手，务实有效推进全面主体经营管理目标的全面达成。目前来看，两个专项行动进度不够理想，各部门、各机构要立足负责范围和各岗位职责，进一步对照要求深化推进措施，既要抓好当前业务事项，也要盯好利长远的机制能力建设，切实提升成本和风险管控能力，有力有效提升我行的市场竞争力和盈利能力，保障西藏银行可持续高质量发展。
    五是要以党纪学习教育为主线把全面从严治党引向深入，将全面从严治行落地到经营管理各个环节，切实在全面深入开展好党纪学习教育中提升全行合规风险管理水平。全行要坚持两手抓两促进，把开展党纪学习教育同重点工作紧密结合起来，在强化纪律规矩意识中树牢合规经营理念，在紧盯巡视、审计、监管和内部检查发现问题的有效整改中保障高质量发展方向，在全面落实依规奖罚中提高各岗位履责质效，在严明纪律中保障全行运行质效。